はじめまして!マタニティウェアと授乳服のお店のオーナー兼デザイナー林です!マタニティウェアや授乳服はダサい、その概念を覆したい!!はじめまして。マタニティウェアと授乳服のお店Lyrique(リリーク)のオーナー兼デザイナー林紗矢香と申します。
初めてマタニティウェアというものを目にしたのは、12年前長女を妊娠したときでした。
当時23歳だった私は、マタニティウェアの売り場で愕然としました。
「こんなダサい服を着なきゃいけないのか…」
妊娠期は身体も急に変化をしますし、つわりやだるさなどもあり、精神的にも不安定になりがち。
そんな時期に、今までの洋服が着られなくなるどころか、かわいくない服を着なければいけないなんて!!
その時の思いを胸に、「かわいいマタニティや授乳服を提供したい!!」と、
埼玉県桶川市でマタニティウェアと授乳服のお店を2011年にオープンしました。
この6年で激変するアパレル業界。みるみる下がる客単価!下がる売上!桶川にお店をオープンして6年、アパレル業界は激変しました。
ネットショップの台頭、ユニクロやGU、そしてしまむらやH&Mなどが、安くておしゃれなものを、トレンドを逃さずスピーディに量産するようになりました。
その影響を受け、ベビー服やマタニティウェアのメーカーが相次いで倒産していきました。
また、お客様と接している中で「洋服に対する価格感覚」がすごく下がっている、そう感じていました。
実際に私の店舗も、売上を取るためには値段が安くなければお客様に通用しなくなっていきました。
でもどうしても、私が作りたいオリジナルの商品を提供しようと思うと値段が高くなる。
そのジレンマに苦しむようになりました。
今、専門店と言われるような小さなショップは、「良いものを適正価格で」という路線で、
ターゲットをキャリア独身女性か、お金に余裕のあるミセス世代にシフトしています。
小さい子を育てる20代30代は1番お金にゆとりが無い世代なので、
個店は量販店やファストファッションとは戦わないという選択をしているのだと思います。
「値段が安くなければ売れない」というのは、
「自分の商品の価値をちゃんと伝えられてない者の言い訳だ」と思われるかもしれません。
でも、私はどうしても、お金のある世代や人にターゲットをシフトすることはしたくなかったのです。
私がターゲットとしているお客様は、「洋服の価値が分からず、ただ安いものが欲しい。」というわけではないと思うからです。
実際にこの世代というのは1番お金が無い、ましてや自分の洋服に沢山のお金をかけることは出来ない、という切実な世代です。
それは自分が1番よく分かっていて、だからこそ、私は彼女達に寄り添った商品を提供し続けたいと思っています。
自営業は子どもと一緒に居られていい!?自営業と育児両立問題にぶつかり、悩む日々…自営業はよく「仕事もして、子どもと一緒に居られていいよねー」などと言われます。
…が!!現実はそうもいきません。
確かに、会社勤めより時間に自由がきいたり、融通をきかせられたりするかもしれませんが、
子どもと一緒だとパフォーマンスの高い仕事は出来ません。
保育園の無い土曜日などは、お店に連れて行きましたが、
狭い従業員スペースで子どもを遊ばせながら仕事をすることにも限界を感じていました。
長女は学童にずっとお世話になっていましたが、うちの長女には発達障害があり、
学童生活が彼女の精神的負担になっていることにも、目を瞑らざるをえない日々でした。
桶川の店舗は自宅から車で10分ほど、子どもの足で来れる距離ではありません。
学童でトラブルがあったときなどは、お店を閉めてお迎えに行くこともありました。
2017年10月6日にオープン!6年続けたお店を閉めて…自宅兼店舗へと移転!!長女の発達障害のこと、第三子(2歳)を連れての出勤(土曜日の保育園が16時までのため)には限界を感じ始めたこと、
売上が下がってきており大規模なテコ入れ、思い切った事業の転換が必要だったことを鑑みて、
6年続けてきた桶川のお店を閉めることを決断しました。
ものすごく迷いました。でも、私がやりたいこと「オリジナルのマタニティや授乳服を安く提供すること」を、
3人の子どもを育てながら実現するためにはそれがベストだ、という結論に至りました。
新店舗は自宅の1階、リビングの隣に店舗スペースを設けます。
桶川の店舗よりは3分の1くらいの狭さになってしまいますが、
それでも吟味した商品だけを並べられますし、お客様にはリビングで寛いでもらえたらと思っています。
起死回生!新店舗で新しいビジネスモデルを軌道に乗せるため50万円必要です!アパレルの常識を覆すビジネスモデルで安くてオリジナリティのあるマタニティを提供したい!「オリジナリティのある自社デザインのマタニティ&授乳服をなるべく安く量販店のような価格で提供したい。」
そのためには、量販店のように大量生産する必要があります。でも、うちのような個店では難しい…。
そこで、ビジネスモデルを転換することにしました。
アパレル製品からは利益を取らず、他の事業を利益の主軸にすることで、
安い値段で提供することを可能にするというビジネスモデルです。
このビジネスモデル自体は、ホームページやイベントなどではよくあるモデルで、
ユーザーからは料金を取らずに広告などの他の収入で利益を確保するやり方です。
アパレル業界でこの試みは、初めてではないでしょうか。
今現在もこのモデルを少しずつ取り入れていますが、事業を軌道に乗せて加速させるため、資金が必要です。
10月30日の期限までに、50万円を達成出来れば来年の春夏(3月上旬発売予定)のオリジナルコレクションが、
トップスやボトムスなどフルラインナップで合わせて10型(種類)程度作成出来ます。
これらを低価格で提供します!!
トップス980円〜
ボトムス1980円〜
ワンピース1980円〜
授乳フォーマル3980円〜
【春夏コレクションラインナップ(予定)】
◯マタニティ9分丈テーパードパンツ
◯マタニティ花柄スカート
◯授乳Tシャツ
◯授乳ワンピース2種類
◯授乳オールインワン/Tシャツ付き
◯マタニティ&授乳フォーマル2種類
◯授乳ケープ
◯マタニティ&授乳パジャマ
この春夏ラインナップを皮切りに、新しいビジネスモデルを本格稼働していきたいと考えています。
プロジェクトが実現した新LyriqueのこれからしまむらやH&Mのような値段でオリジナル商品が手に入る店舗へLyriqueは、しまむらやH&Mのような価格で、人とかぶることの無い、
ここだけでしか買えないマタニティ&授乳服を、妊婦さんや授乳中のママさんたちに提供出来る店舗へと生まれ変わります。
「量販店より安い!」を目指します
新製品を毎月店頭へ今までシーズンに1度だった新製品の入荷を、毎月新製品を入荷出来るようにします。
まとまった発注を定期的にすることで、協力工場に納期や価格の交渉がしやすくなるため、
トレンド感のある商品をなるべく早く店頭に並べられるようになります。
マーケティング事業を利益の柱にまた、子育て世帯へのアプローチを望む企業へのマーケティング事業の展開を利益の柱にします。
◯Lyriqueオリジナルのクーポンブックの発行
◯フリーペーパーRMaMaの定期発刊(現在不定期発行)
◯グループインタビューやモニター・アンケートなどのリサーチ事業
◯Lyrique店頭におけるプロモーション支援
現在も数社のご協力をいただいていますが、上記の事業をさらに確立することで、
より安価にマタニティや授乳服を提供出来るようにします。
自宅の小さい店舗からですが、このビジネスモデルで多店舗展開を目指します。桶川のお店は閉店してしまいましたが…
自宅のある北本の小さな店舗で新たなビジネスモデルに挑戦し、今沈みゆくアパレル業界(特にベビー関連)に一石を投じ、
ゆくゆくは打倒ZARA!打倒H&M!!(笑)
今回のご支援で、新たな形のアパレルSPAの多店舗展開という将来の夢の第一歩を踏み出します!!
ぜひ応援のほど、よろしくお願いいたします!!
■特定商取引法に基づく表記
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目標は ¥500,000 に設定されています。
プロジェクトは 2017/10/29 に達成し、2017/10/30に募集を終了しました。
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【来春まで待てない!方向けThanksチケット】ThanksレターとLyrique2000円分の商品券 [送料・税込み]
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【個人事業主様・法人様ご祝儀支援】「Lyrique」のマーケティング事業30,000円分に加え、ホームページに1年間バナーを掲載。 [税込み]
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【個人事業主様・法人様ご祝儀支援】Lyriqueのマーケティング事業55,000円分に加え、ホームページに1年間リンクを掲載。 [税込み]
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【個人事業主様・法人様ご祝儀支援】Lyriqueのマーケティング事業100,000円分に加え、Lyriqueのホームページに1年間リンクを掲載 [税込み]
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